Увеличение потока, открытие новых направлений, расширение команды — всё это может давать нагрузку, но не результат. Во многих случаях масштабирование приводит к росту расходов, потере управляемости и снижению качества. Проблема не в стратегии роста.
Проблема в том, как выстроена система, на которую этот рост накладывается.
Разберём, какие ошибки чаще всего допускают при масштабировании
и что нужно изменить, чтобы рост был управляемым и прибыльным.